Stetig zunehmende Anforderungen (sowohl aufsichtsrechtliche wie auch unternehmensinterne) erzeugen ein Spannungsfeld, in dem Unternehmen aller Branchen wachsenden Herausforderungen gegenüber stehen. Daher ist es notwendig, das vorhandene Risikomanagement weiter zu entwickeln. Einerseits birgt die jeweilige Wettbewerbssituation bestimmte Anforderungen, andererseits tragen aber auch Ratingprozesse und das Ziel, eine möglichst hohe Kundenakzeptanz zu erreichen dazu bei, das eigene Risikomanagement kritisch zu überprüfen. Nicht zuletzt machen gesetzliche Vorgaben mehr Transparenz notwendig. Die gesamte Prozesskette ist von den Auswirkungen betroffen: von der Risikoerfassung und -identifikation bis hin zu einer risikoadjustierten Steuerung des Unternehmens und der Überprüfung der Profitabilität. Dies bedeutet, dass eine Integration des Risikomanagements in die wertorientierte Unternehmenssteuerung notwendig wird. Unsere Praxiserfahrung zeigt, dass der Weg dorthin zwar mit erheblichen Anstrengungen verbunden sein kann, aber dass sich diese langfristig auszahlen. Die Attraktivität eines Unternehmens wird gesteigert und die Märkte belohnen dies entsprechend.
ESPRiT Consulting als Management und IT Beratung unterstützt Sie auf diesem Weg.
Unsere Leistungen:
- Quick Checks zur Überprüfung von Strukturen, Prozessen, Verfahren und Systemen im Risikomanagement
- Optimierung von Prozessen und Strukturen zur Schaffung einer effizienten Risikomanagementorganisation
- Ist Analysen und Sollkonzeptionen
- Entwicklung und Dokumentation von internen Richtlinien, Berechtigungs- und Zugriffskonzeptionen
- Konzeption und Umsetzung des Risikoreporting
- Integration des Risikomanagements in die Unternehmenssteuerung
- Weiterentwicklung von Risikomanagementverfahren und Methoden
- Qualitätssicherung und GAP-Analysen bestehender Kennzahlensystemen
- Entwicklung und Implementierung von Simulationsrechnungen, Szenarioanalysen und Marktbewertungsmodellen
- Systematisierung der Risikoanalyse und Massnahmenableitung, Implementierung einer permanenten Risikoüberwachung
- Aufbau bzw. Weiterentwicklung einer IT Infrastruktur für das Risikomanagement
- Auswahl und Implementierung von Standardsoftware
- Erstellung von Fach- und Datenverarbeitungskonzepten
- Erweiterung bestehender (Quell-)Systeme / Datenhaushalte, Durchführung von Datachecks Customizing, Testunterstützung und Schulungen
- Konzeption und Realisierung von Schnittstellen und Migrationen
- Management Cockpits/Portallösungen für Risikomanagement
Ganzheitliche Lösungen, die sowohl quantitative wie auch qualitative Aspekte beinhalten, aber auch die Grundlage für ein adressenspezifisches Risikoreporting darstellen, unterstützen Ihre gesamte Prozesskette im Risikomanagement.
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