Harmonisierung der Finanzprozesse und Strukturen mit Hilfe von Template Lösungen
Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung einer heterogenen Rechnungswesenlandschaft. Folge der unterschiedlichen Prozesse und Strukturen sind neben der Ineffizienz auch eine fehlende Transparenz und eine aufwändigere Steuerung der operativen Einheiten.
Wir unterstützen Sie bei der vertikalen Integration der vorhandenen Systeme. Auf Basis einer gemeinsamen IT Plattform gestalten wir mit Ihnen ein konzernweites Template, das die Anforderungen an Transparenz, Konsolidierung und Steuerbarkeit erfüllt. Damit helfen wir Ihnen, den optimalen Weg zwischen zentraler Governance und Erfüllung lokaler (legaler und Geschäfts-) Anforderungen einzuschlagen.
Wir unterstützen Sie bei der Definition und Einrichtung des Templates, der Erstellung der Roll-out Strategie sowie der konkreten Umsetzung von Roll-out und Betriebsstrategie. Hierzu gehören neben der optimalen personellen Besetzung der verschiedenen Teams auch deren Koordination und Steuerung. Und auch vor den häufig zurückgestellten Aufgaben machen wir nicht halt: Denn eine hohe Datenqualität in der Migration sowie eine umfassende Bereinigung und Harmonisierung des Stammdatenbestands sind essenziell für den Projekterfolg.
Optimierung der Abschlüsse im Rechnungswesen
Die Anforderungen an die Abschlusserstellung sind in den letzten Jahren kontinuierlich gestiegen. Dies gilt sowohl für den Zeitraum der Abschlusserstellung als auch für die Inhalte im Berichtswesen (Fast Close, Segmentberichterstattung, parallele Rechnungslegung, gleichzeitiger Ausweis UKV/GKV). ESPRiT unterstützt bei der Analyse und Optimierung der Abschlussprozesse sowie bei der erfolgreichen Umsetzung von Verbesserungsmassnahmen. Wir können dabei auf prominente Referenzen verweisen, sowohl im Bereich Konzernrechnungslegung als auch im Bereich Optimierung der Abschlüsse von Tochtergesellschaften namhafter Grossunternehmen.
Neugestaltung der CO-Prozesse
Unter einem ganzheitlichen Controlling Ansatz verstehen wir die flexible Gestaltung von Gemeinkosten-, Kostenträger- und Profit Center Rechnungen, sowie die Anpassung der Ergebnisrechnung an sich ändernde Markt- und Unternehmensstrukturen. Wir unterstützen Sie sowohl bei der Ausarbeitung von Planungs- und Budgetierungskonzepten als auch bei deren Umsetzung mit Hilfe von Standardsoftware. Dabei achten wir besonders auf ein stimmiges Berichtswesen, das die zentralen Steuerungsgrössen übersichtlich und kompakt abbildet. Bei der Ausgestaltung der Controlling Systeme legen wir besonderen Wert auf ein gesundes Verhältnis zwischen dem Nutzen von Controlling Informationen und dem Aufwand für deren Erstellung.
Neuausrichtung der Geschäftsprozesse im Finanzwesen
Auf Basis von pragmatischen und ergebnisorientierten Ansätzen zur Geschäftsprozessoptimierung decken wir zügig Verbesserungspotenziale (Quick Wins) auf und sorgen konsequent für deren Umsetzung. Dabei sind wir in der Lage, alle Teilbereiche des Rechnungswesens - von der Belegerfassung bis hin zur nutzerorientierten Aufbereitung von Finanzdaten – fundiert zu durchleuchten. Wir zeigen Ihnen mögliche Lösungswege auf – von der schrittweisen Einführung der Best Practice Lösungen bis zur Einrichtung von Shared Accounting Services und sind in der Lage, diese schnell und umfassend umzusetzen.
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