Der Einkauf kann seinen Wertbeitrag voll leisten, wenn er sich als ergebnisorientierter und kompetenter Partner etabliert.

Nicht nur in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist die Beschaffung ein wichtiger Erfolgsfaktor im Unternehmen. Wer mit Hilfe des Einkaufs Kosten senkt, kann den Erfolg seines Unternehmens entscheidend verbessern.

Während in einigen Unternehmen die Leistungsfähigkeit des Einkaufs bereits konsequent genutzt wird, ruht in vielen Unternehmen nach wie vor ungenutztes Potential im Einkauf. Dies liegt in erster Linie daran, dass der Einkauf in vielen Unternehmen über Jahre historisch gewachsen und noch zu wenig strategisch ausgerichtet ist.

Häufig sind die betroffenen Unternehmen nicht in der Lage, das Potential zu identifizieren, zu kommunizieren und dann entsprechend zu realisieren. Durch gezielte Massnahmen kann der Einkauf, auch kurzfristig, wesentlich zum Unternehmenserfolg beitragen.

ESPRiT Consulting unterstützt Sie sowohl in der Identifikation von Potenzialen als auch übergreifend in der Realisierung von Prozess- und Organisationsthemen:

Unsere Kompetenz, Ihr Nutzen:

Senkung Einstandskosten

Senkung Prozesskosten in der Beschaffung

Aktiv gestaltete und ergebnisorientierte Lieferantenbeziehungen

Aktive Steuerung von Beschaffungsrisiken

Mittel- bis langfristig die eigene Wettbewerbsposition stärken

Potenzialanalyse im Einkauf		Transparenz im Einkauf
Analyse der Beschaffungssituation Interne und externe Benchmarks Identifikation Quick Wins, mittel- und langfristige Optimierungspotentiale Priorisierung und Umsetzungsplanung ESPRiT Risiko Kostenmatrix		Beschaffungscontrolling (strategisch & operativ) Bestandscontrolling Steuerungs- und Kennzahlensysteme Beschaffungscockpit ESPRiT Lieferanten Factsheet

Beschaffungsstrategien		Lieferantenmanagement
Beschaffungsorganisation Beschaffungsstrategien (Prozesse, Warengruppen, Lieferanten) Strategy Maps Procurement Balanced Scorecard Change Management		Klassifizierung und Analyse Lieferantenbasis Normstrategien je Lieferantenklasse Kriterien und Kennzahlen zur Lieferantenbeurteilung & -entwicklung Bewertungsprozesse und -systeme Lieferantenintegration (prozessual und technisch)

Warum ESPRiT?

• Zahlreiche aktuelle Projekte und Referenzen für strategische Einkaufsthemen
• Bewährte Methodik, Referenzmodelle und Lösungskonzepte
• Zugriff auf branchenspezifische Best Practice Informationen und Benchmarks
• Ganzheitliche und trotzdem pragmatische Umsetzung der gemeinsam definierten strategischen Vorgaben
• Strategien und Konzepte, welche sich dann auch mittels SAP Prozessen und Systemen umsetzen lassen