Seit Jahren werden IT Projekte immer komplexer – dies stellt zunehmend höhere Anforderungen an das Projektmanagement. Besonders im Umfeld von Konzern- und Grossprojekten erfordert die Vielzahl unterschiedlicher Projekte und Teilprojekte hohe Integrations- und Methodenkompetenz. Häufig werden individuelle Vorgehensweisen und heterogene Technologien sowie komplexe Team- und Lieferantenkonstellationen vorausgesetzt.

Um die hohen Anforderungen an Projektplanung und -steuerung bewältigen zu können, ist die Einführung einer einheitlichen Methodik ein wesentlicher Faktor. So stellen Sie den Projekterfolg sicher.

Der ESPRiT Projektmanagement Ansatz basiert auf der international anerkannten Standardmethodik PMBOK (Guide to the Project Management Body of Knowledge, Hrsg. PMI). Dieser bietet individuelle an das Projekt angepasste Lösungen für die jeweiligen Herausforderungen. Dabei legen wir besonderen Wert darauf, Ihre Meilensteine und Projektergebnisse „in Time, Budget, Quality“ zu erreichen.

Je nach Projektsituation unterstützen Sie unsere Berater dabei,

• Ihre Projektinhalte zu definieren und sie von anderen Vorhaben auf Basis der Projektziele und -prioritäten sowie dem Scope Management abzugrenzen. Dabei priorisieren wir gemeinsam, ordnen zu und halten in Teamaufgaben nach.
• Ihr Projekt zu planen – gemeinsam planen wir das Projektvorgehen und die Steuerung einzelner Aktivitäten.
• Ihr Qualitätsmanagement zu optimieren – wir führen eine Methodik zur Qualitätssicherung und -lenkung ein. Diese basiert auf einer gemeinsam definierten Qualitätsplanung mit Quality Gates.
• Ihr Risikomanagement einzuführen – wir konzeptionieren und implementieren ein durchgängiges Risikomanagement, um das Projektrisiko durch zeitnahe Eskalation und Lösung kritischer Fragestellungen zu minimieren.
• Ihre Ressourcen zu steuern – wir führen ein zentrales Ressourcenmanagement auf Basis von Projektprioritäten und Verfügbarkeiten ein und unterstützen Sie dabei, die kritischen Ressourcen auf fachliche Projektthemen zu fokussieren.
• Ihre Kosten zu kontrollieren – wir bieten Ihnen eine initiale Aufwandsschätzung und kontinuierlichen Überprüfung.

Für Sie ergeben sich: verkürzten Projektlaufzeiten, qualitativ hochwertige Ergebnisse und besser planbare Projektkosten sowie jederzeit eine hohe Transparenz über den Projektstatus. Zusätzlich stellen wir als externer Partner ein effizientes und effektives Risiko- und Eskalationsmanagement für Sie sicher.

Im Rahmen unserer vielfältigen Projektreferenzen und -erfahrungen bieten wir Ihnen die optimale Kombination aus Methoden-, Fach-, Sozial- und IT Kompetenz in Ergänzung zu Ihrem Know-how. So bringen wir mit unserem bewährten Projektmanagement Toolset Ihre Projekte zum Erfolg.